PDCA指计划、执行、检查及行动四个环节，是一种职场广泛运用的推进工作工具。

1. PDCA是目标导向的推进工具。

PDCA围绕目标展开，这是一个常识，因此有人将PDCA拓展为GPDCA，G是Goal-目标的意思。这里的一个注意点为目标应具有合理性，否则PDCA很可能开展不下去，或者失去其原本应有的价值。

2. 事务越挑战，PDCA越彰显价值。

当一件事务非常简单时，譬如复印一份文件，直接去复印好了，没必要编制所谓的计划（PDCA）。

当打算拿着一份文件跟一重要客户进行商业谈判时，谈成了获得发展，谈崩了是生存问题。谈判前，就需要开展调研工作，制定谈判的策略：如何获得有利的商业条件，或者制定必要的预案，此时PDCA就能彰显出价值，不打无准备之仗，使自身限于被动。

3. PDCA被称为戴明环，但并非由戴明最早提出。

PDCA的理念最早由休哈特提出。休哈特提出的为“制定规格、开展生产、进行检验”这么一个质量循环。戴明将这个循环稍加拓展，于1950去日本讲学时，带去了相关理念，日本人理解成PDCA循环，并将之命名为戴明环。

4. PDCA一半是理念，一半是方法。

所谓理念，指凡事都应该有所规划，强化执行，及时检查，采取措施促进事务完美，理念是一种笼统的要求或指引。作为方法，PDCA常运用于改善或解决问题之中，并分解八大步骤（或更多步骤，其逻辑基本相同）。

5. PDCA是ISO质量体系唯一采纳的方法论。

在ISO质量体系条文中，PDCA是唯一出现的方法论。这是因为，PDCA有广泛的适用性，同时更为重要的，质量体系推进离不开PDCA。

从质量体系角度讲，没有规划，就不存在质量体系；没有执行，质量体系就是空的；没有检查，就无法及时发现质量体系的问题；没有行动（措施），质量体系缺陷就无法弥补，就无法体现持续改进。

6. PDCA离不开标准化。

PDCA一个循环完成后，必须开展标准化工作，使成果得以固化。因此，有一种PDCA与SDCA交替推进的说法。S指Standardization，标准化的意思。

7. 管理人员与员工的PDCA侧重点有所不同。

管理人员在PDCA中侧重于P及C，即计划与检查；而员工在PDCA中则侧重于D及A，即执行与行动。

8. PDCA对个人职场发展有一定促进作用。

具有PDCA思维或运用PDCA工作方法有助于：①容易使得个人工作与部门或上司规划保持一致；②做事情更具有章法；③易于明确个人职场目标。

9. 通常，计划做得好，会大幅提升执行、检查及行动效率。

计划对可能的风险进行预估，有助于过程中规避这些风险，编制相应的步骤或预案，有利于调配资源与执行工作的开展。

10. 其实，企业就运营在一个大的PDCA中。

这是指，企业制定规划、推进实施、组织检查、实施调整等这么一个大的PDCA。而各个部门需要分解目标，形成部门PDCA，促进这个大PDCA的顺利推进及达成。PDCA对企业而言，有利于统一思想，使得团队向一个共同的目标努力前进。

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